E-Learning. Bedarf die traditionelle betriebliche Weiterbildung einer Ergänzung oder Alternative?


Dossier / Travail, 2013

26 Pages, Note: 1,0


Extrait


INHALTSVERZEICHNIS

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Die grundsätzliche Bedeutung von Weiterbildung und E-Learning
2.1 Weiterbildung als Teil der PE sowie der PE im engen Sinne
2.2 Aufgabe, Zweck und Entwicklung der betrieblichen Weiterbildung
2.2.1 Leistungen der betrieblichen Weiterbildung im Lauf der Zeit
2.2.2 Entwicklung und betrieblicher Einfluss von E-Learning
2.2.3 Blended Learning
2.3 Forderungen an ein modernes betriebliches Weiterbildungsmanagement

3. Aufgaben der Personalentwicklung in der betrieblichen Weiterbildung

4. Ausprägungen und Anwendung der betrieblichen Weiterbildung heute

5. Moderne Herausforderungen an die betriebliche Weiterbildung
5.1 Wird die betriebliche Weiterbildung aktuellen Entwicklungen gerecht?
5.2 Ist es sinnvoll die betriebliche Weiterbildung starr formell zu betrachten?

6. Fazit, Schlussfolgerungen und Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 26 pages

Résumé des informations

Titre
E-Learning. Bedarf die traditionelle betriebliche Weiterbildung einer Ergänzung oder Alternative?
Université
University of Kaiserslautern  (Distance and Independent Studies Center (DISC))
Cours
Personalentwicklung
Note
1,0
Auteur
Année
2013
Pages
26
N° de catalogue
V271177
ISBN (ebook)
9783656632368
ISBN (Livre)
9783656632337
Taille d'un fichier
491 KB
Langue
allemand
Mots clés
e-learning, bedarf, weiterbildung, ergänzung, alternative
Citation du texte
Dipl. Verwaltungswirt (FH); M.A. (TU) Lars Herrmann (Auteur), 2013, E-Learning. Bedarf die traditionelle betriebliche Weiterbildung einer Ergänzung oder Alternative?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271177

Commentaires

  • invité le 20/4/2014

    Sehr gutes Buch..

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Titre: E-Learning. Bedarf die traditionelle betriebliche Weiterbildung einer Ergänzung oder Alternative?



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