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Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität


Hausarbeit (Hauptseminar), 2012

19 Seiten, Note: 95 %


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Phasen eines typischen Vorgehensmodells
2.1 Vorphase
2.2 Planungsphase
2.3 Durchführungsphase
2.4 Projektabschluss

3. Bedeutung der Phasen in Relation zur Projektkomplexität

4. Kritische Betrachtung von Kosten und Nutzen des Projektmanagements

5. Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 19 Seiten

Details

Titel
Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität
Hochschule
Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe Bonn
Note
95 %
Autor
Jahr
2012
Seiten
19
Katalognummer
V196189
ISBN (eBook)
9783656223061
ISBN (Buch)
9783656227175
Dateigröße
747 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Projektmanagement, Projekt, Projektsteuerung, Projektphase, Projektphasen, Planungsphase, Durchführungsphase, Vorphase, Abschlussphase, Projektstandard, DIN, ICB, Projektorganisation, Großprojekt, Phasenmodell, Stage-Gate-Modell, Inittialisierung, Auftragsklärung, Projektauftrag, Projektstrukturplan, Arbeitspaket, Projektnetzplan, Gantt-Diagramm, Ressourcenplanung, Kontextklärung, Risikoanalyse, Kick-off-Meeting, Projektdokumentation, Berichtswesen, Projektübergabe, Projektziele, Machbarkeitsstudie, Vorstudie, Meilenstein, Komplexität, SWOT-Analyse, Ampelchart, Chaos Report
Arbeit zitieren
Jens Stieler (Autor:in), 2012, Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196189

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Titel: Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität


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