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Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität


Dossier / Travail de Séminaire, 2012

19 Pages, Note: 95 %


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Phasen eines typischen Vorgehensmodells
2.1 Vorphase
2.2 Planungsphase
2.3 Durchführungsphase
2.4 Projektabschluss

3. Bedeutung der Phasen in Relation zur Projektkomplexität

4. Kritische Betrachtung von Kosten und Nutzen des Projektmanagements

5. Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 19 pages

Résumé des informations

Titre
Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität
Université
University of Applied Sciences - Bonn
Note
95 %
Auteur
Année
2012
Pages
19
N° de catalogue
V196189
ISBN (ebook)
9783656223061
ISBN (Livre)
9783656227175
Taille d'un fichier
747 KB
Langue
allemand
Mots clés
Projektmanagement, Projekt, Projektsteuerung, Projektphase, Projektphasen, Planungsphase, Durchführungsphase, Vorphase, Abschlussphase, Projektstandard, DIN, ICB, Projektorganisation, Großprojekt, Phasenmodell, Stage-Gate-Modell, Inittialisierung, Auftragsklärung, Projektauftrag, Projektstrukturplan, Arbeitspaket, Projektnetzplan, Gantt-Diagramm, Ressourcenplanung, Kontextklärung, Risikoanalyse, Kick-off-Meeting, Projektdokumentation, Berichtswesen, Projektübergabe, Projektziele, Machbarkeitsstudie, Vorstudie, Meilenstein, Komplexität, SWOT-Analyse, Ampelchart, Chaos Report
Citation du texte
Jens Stieler (Auteur), 2012, Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196189

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