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Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität


Term Paper (Advanced seminar), 2012

19 Pages, Grade: 95 %


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Phasen eines typischen Vorgehensmodells
2.1 Vorphase
2.2 Planungsphase
2.3 Durchführungsphase
2.4 Projektabschluss

3. Bedeutung der Phasen in Relation zur Projektkomplexität

4. Kritische Betrachtung von Kosten und Nutzen des Projektmanagements

5. Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 19 pages

Details

Title
Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität
College
University of Applied Sciences - Bonn
Grade
95 %
Author
Year
2012
Pages
19
Catalog Number
V196189
ISBN (eBook)
9783656223061
ISBN (Book)
9783656227175
File size
747 KB
Language
German
Keywords
Projektmanagement, Projekt, Projektsteuerung, Projektphase, Projektphasen, Planungsphase, Durchführungsphase, Vorphase, Abschlussphase, Projektstandard, DIN, ICB, Projektorganisation, Großprojekt, Phasenmodell, Stage-Gate-Modell, Inittialisierung, Auftragsklärung, Projektauftrag, Projektstrukturplan, Arbeitspaket, Projektnetzplan, Gantt-Diagramm, Ressourcenplanung, Kontextklärung, Risikoanalyse, Kick-off-Meeting, Projektdokumentation, Berichtswesen, Projektübergabe, Projektziele, Machbarkeitsstudie, Vorstudie, Meilenstein, Komplexität, SWOT-Analyse, Ampelchart, Chaos Report
Quote paper
Jens Stieler (Author), 2012, Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196189

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Title: Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität


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