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New management. How are subsidiaries integrated?


Epreuve d'examen, 2015

28 Pages, Note: 07


Extrait


Content

Abstract

Abbreviations

1. Introduction
1.1 Problem background
1.2 Problem formulation

2. Introduction to the Headquarter Wal-Mart
2.1 The case of Wal-Mart in India

3. Why change the management
3.1 Kotter's 8 stage model
3.2 Cultural differences
3.2.1 Hofstede´s cultural dimensions
3.2.2 US-American vs. Indian culture

4. Overall Analysis and findings
4.1 Hofstede's analysis of culture - impact on Wal-Mart
4.2 Kotter's 8 stage model analysis and impact on Wal-Mart

5. Conclusion

References

Fin de l'extrait de 28 pages

Résumé des informations

Titre
New management. How are subsidiaries integrated?
Université
University of Southern Denmark
Note
07
Auteur
Année
2015
Pages
28
N° de catalogue
V353530
ISBN (ebook)
9783668398863
ISBN (Livre)
9783668398870
Taille d'un fichier
923 KB
Langue
anglais
Mots clés
International, International Management, Management, Walmart, Integration, Management Integration, INternational Integration, Economic Integration
Citation du texte
Henrik Fürst (Auteur), 2015, New management. How are subsidiaries integrated?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/353530

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