Die strategische Unternehmensführung Franchising


Trabajo Escrito, 2014

22 Páginas, Calificación: 1,3


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Definition des Franchisings

3 Herkunft und historische Entwicklung

4 Franchising als Teil des Marketing-Mixes

5 Merkmale
5.1 Vertriebene Produkte und Dienstleistungen
5.2 Erscheinungsbild gegenüber dem Kunden
5.3 Leistungen des Franchisenehmers
5.4 Leistungen des Franchisegebers

6 Die drei Grundtypen des Franchisings
6.1 Die Vertriebs-Franchise
6.2 Die Dienstleistungs-Franchise
6.3 Die Produkt-Franchise
6.4 Mischformen

7 Voraussetzungen zur Errichtung eines Franchise-Systems
7.1 Das Konzept
7.2 Die Engpasskonzentrierte Strategie
7.3 Der Markt
7.4 Der Vertrag
7.5 Das Betriebshandbuch
7.6 Der Pilotbetrieb
7.7 Die Gebühren

8 Vor- und Nachteile des Franchisings
8.1 Vorteile für den Franchisenehmer
8.2 Nachteile für den Franchisenehmer
8.3 Vorteile für den Franchisegeber
8.4 Nachteile für den Franchisegeber

9 Die beliebtesten Franchisegeber in Deutschland

10 Exkurs: Franchising in der Praxis international und national
10.1 McDonald’s – eine Erfolgsgeschichte
10.2 Town & Country Haus

11 Fazit und Ausblick

12 Literaturverzeichnis

13 Internetquellen

14 Ehrenwörtliche Erklärung

Final del extracto de 22 páginas

Detalles

Título
Die strategische Unternehmensführung Franchising
Universidad
University of Applied Sciences Essen
Calificación
1,3
Autor
Año
2014
Páginas
22
No. de catálogo
V285934
ISBN (Ebook)
9783656862048
ISBN (Libro)
9783656862055
Tamaño de fichero
628 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Franchising, Unternehmensführung
Citar trabajo
Robert Weber (Autor), 2014, Die strategische Unternehmensführung Franchising, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285934

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