Die strategische Unternehmensführung Franchising


Term Paper, 2014

22 Pages, Grade: 1,3


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Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Definition des Franchisings

3 Herkunft und historische Entwicklung

4 Franchising als Teil des Marketing-Mixes

5 Merkmale
5.1 Vertriebene Produkte und Dienstleistungen
5.2 Erscheinungsbild gegenüber dem Kunden
5.3 Leistungen des Franchisenehmers
5.4 Leistungen des Franchisegebers

6 Die drei Grundtypen des Franchisings
6.1 Die Vertriebs-Franchise
6.2 Die Dienstleistungs-Franchise
6.3 Die Produkt-Franchise
6.4 Mischformen

7 Voraussetzungen zur Errichtung eines Franchise-Systems
7.1 Das Konzept
7.2 Die Engpasskonzentrierte Strategie
7.3 Der Markt
7.4 Der Vertrag
7.5 Das Betriebshandbuch
7.6 Der Pilotbetrieb
7.7 Die Gebühren

8 Vor- und Nachteile des Franchisings
8.1 Vorteile für den Franchisenehmer
8.2 Nachteile für den Franchisenehmer
8.3 Vorteile für den Franchisegeber
8.4 Nachteile für den Franchisegeber

9 Die beliebtesten Franchisegeber in Deutschland

10 Exkurs: Franchising in der Praxis international und national
10.1 McDonald’s – eine Erfolgsgeschichte
10.2 Town & Country Haus

11 Fazit und Ausblick

12 Literaturverzeichnis

13 Internetquellen

14 Ehrenwörtliche Erklärung

Excerpt out of 22 pages

Details

Title
Die strategische Unternehmensführung Franchising
College
University of Applied Sciences Essen
Grade
1,3
Author
Year
2014
Pages
22
Catalog Number
V285934
ISBN (eBook)
9783656862048
ISBN (Book)
9783656862055
File size
628 KB
Language
German
Keywords
Franchising, Unternehmensführung
Quote paper
Robert Weber (Author), 2014, Die strategische Unternehmensführung Franchising, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285934

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