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Das Führungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen

Vorteile und Besonderheiten


Dossier / Travail, 2012

20 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1. Begriffsdefinitionen
1.1 (Personal-) Führung
1.2 Ziel

2. Was ist "Führen mit Zielvereinbarungen"?

3. Vorteile des Führungsinstruments der Zielvereinbarung

4. Anforderungen an die Zielformulierung
4.1 Das "SMART-Prinzip"

5. Das Zielvereinbarungsgespräch
5.1 Vorbereitung
5.2 Durchführung

6. Das Zielerreichungsgespräch
6.1 Vorbereitung
6.2 Durchführung

7. Anwendung in der Sozialen Arbeit

8. Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Das Führungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen
Sous-titre
Vorteile und Besonderheiten
Cours
Sozialwirtschaft: Ökonomie Sozialer Arbeit / Sozialmanagement
Note
1,3
Auteur
Année
2012
Pages
20
N° de catalogue
V285224
ISBN (ebook)
9783656854593
ISBN (Livre)
9783656854609
Taille d'un fichier
819 KB
Langue
allemand
Mots clés
Zielvereinbarung, Führung, SMART-Prinzip, Zielformulierung, Zielvereinbarungsgespräch, Zielerreichungsgespräch, Soziale Arbeit, Instrument, Führungsinstrument, Gemeinsame Zielvereinbarung, Sozialwirtschaft, Personalführung
Citation du texte
Bachelor of Arts Lisa Piel (Auteur), 2012, Das Führungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285224

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