Auf der Suche nach der besten Führungskraft - Grundsätze und Anwendbarkeit des transformationalen Führungskonzepts


Dossier / Travail, 2011

20 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhalt

1. Einleitung

2. Entwicklung verschiedener Führungsansätze
2.1 Grundlagen, eigenschafts- und verhaltensbezogene Führungstheorien
2.2 Charismatische Führung
2.3 Komponenten transformationaler Führung
2.4 Transformationale Führung – Weiterentwicklung des charismatischen Ansatzes oder eigenes Modell?
2.5 Transaktionale Führung
2.6 Abgrenzung transformationaler von transaktionaler Führung

3. Charakterisierung der Führenden und Geführten bei transformationaler Führung
3.1 Sicht der Führungskraft
3.1.1 Motive
3.1.2 Eigenschaften
3.2 Sicht der Geführten

4. Methodik und Ergebnisse empirischer Forschung zu transformationaler Führung
4.1 MLQ und andere Fragebögen
4.2 Objektive/ subjektive Erfolgskriterien
4.3 Entwicklungsprozesse als mediierende Faktoren
4.4 Einfluss von Kontextfaktoren

5. Auswirkungen transformationaler Führung
5.1. Effektivitätssteigerung
5.2. Organisationales Lernen

6.Wie findet man den transformational führenden Chef?
6.1 Eigenschaftsdiagnose in ACs und DCs
6.2 Offene Fragen
6.2.1 Methodik
6.2.2 Unternehmensumfeld

7. Zusammenfassung/ Fazit

Literaturverzeichnis.

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Auf der Suche nach der besten Führungskraft - Grundsätze und Anwendbarkeit des transformationalen Führungskonzepts
Université
University of Wuppertal  (Institut für Organisationspsychologie)
Cours
Arbeits- und Organisationspsychologie, Gruppe und Führung
Note
1,3
Auteur
Année
2011
Pages
20
N° de catalogue
V210257
ISBN (ebook)
9783656384502
ISBN (Livre)
9783656386407
Taille d'un fichier
598 KB
Langue
allemand
Mots clés
transformationale Führung, Führungskraft, MLQ, transaktionale Führung, charismatische Führung, Organisationales Lernen, Eigenschaftsdiagnose
Citation du texte
Maja Schiffmann (Auteur), 2011, Auf der Suche nach der besten Führungskraft - Grundsätze und Anwendbarkeit des transformationalen Führungskonzepts, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/210257

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