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The Renault-Nissan Alliance

Assignment paper / case study (English Version)


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2012

19 Pages, Note: 1,3


Extrait


Table of Contents

A List of figures and tables

1 Introduction
1.1 Executive Summary
1.2 Introduction into the case study

2.2 Objectives

2.3 Methodology

2 Basic facts: Resources and capabilites
2.1 The culturalweb
2.2 Globalization drivers
2.3 Cultural differences

3 Critical analysis
3.1 Factor conditions
3.2 Firm strategy and structure
3.3 Related and supporting industries
3.4 Demand conditions

4 Results

5 Conclusion

6 Bibliography

Fin de l'extrait de 19 pages

Résumé des informations

Titre
The Renault-Nissan Alliance
Sous-titre
Assignment paper / case study (English Version)
Université
University of Applied Sciences Berlin  (Int. Management)
Cours
Operative Marketing
Note
1,3
Auteur
Année
2012
Pages
19
N° de catalogue
V208787
ISBN (ebook)
9783656362555
ISBN (Livre)
9783656363187
Taille d'un fichier
686 KB
Langue
anglais
Annotations
This assignment paper analyzes the question, whether the alliance of two culturally different automobile giants was a success or not. Was Nissan be abled to use synergy effects of Renault and was Renault be abled to use Nissans benefits? In the analysis of the given case, the most common marketing strategies will be dopted: Michael Porter's Diamond / Five Forces, the cultural web, Hofstede's cultural dimensions, Porter's generic strategies, SWOT, PESTLE and Resource based view and Market based view.
Mots clés
nissan, renault, alliance, case, study
Citation du texte
Martin Thomas (Auteur), 2012, The Renault-Nissan Alliance, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208787

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Titre: The Renault-Nissan Alliance


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