Konflikte zwischen Mitarbeitern als Führungsproblem

Arten, Maßnahmen, Wirkungen


Seminararbeit, 2012

31 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Gender-Klausel

Thesenblatt

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition von Konflikt

3. Konfliktarten
3.1. Erscheinungsformen eines Konfliktes
3.1.1. Heißer Konflikt
3.1.2. Kalter Konflikt
3.2. Hintergründe eines Konfliktes
3.2.1. Politischer Konflikt
3.2.2. Ethischer Konflikt
3.2.3. Psychischer Konflikt
3.2.4. Sozialer Konflikt
3.3. Folgen eines Konflikts

4. Konfliktprävention
4.1. Erkennen und Beseitigen von Konfliktpotentialen im Unternehmen
4.1.1. Fehlende soziale Wahlfreiheit
4.1.2. Fehlende Gleichbehandlung
4.1.3. Fehlende oder mangelhafte Kommunikation und Information
4.2. Vertragliche festgelegte Konfliktintervention

5. Konfliktdeeskalation
5.1. Moderation
5.2. Prozessbegleitung
5.3. Vermittlung
5.4. Schiedsverfahren / gerichtliches Verfahren
5.5. Machteingriff

6. Fazit

Literaturverzeichnis (in alphabetischer Reihenfolge)
1. Bücher
2. Seminararbeiten
3. Internetquellen
4. Rechtsquellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 31 Seiten

Details

Titel
Konflikte zwischen Mitarbeitern als Führungsproblem
Untertitel
Arten, Maßnahmen, Wirkungen
Hochschule
Hochschule Offenburg
Veranstaltung
Personalführung
Note
1,7
Autor
Jahr
2012
Seiten
31
Katalognummer
V206252
ISBN (eBook)
9783656333593
ISBN (Buch)
9783656334392
Dateigröße
525 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Konflikte, Personalmanagement, Führungskräfte
Arbeit zitieren
B.A. Manuel Sedlak (Autor:in), 2012, Konflikte zwischen Mitarbeitern als Führungsproblem, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206252

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