Konflikte zwischen Mitarbeitern als Führungsproblem

Arten, Maßnahmen, Wirkungen


Seminar Paper, 2012

31 Pages, Grade: 1,7


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

Gender-Klausel

Thesenblatt

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition von Konflikt

3. Konfliktarten
3.1. Erscheinungsformen eines Konfliktes
3.1.1. Heißer Konflikt
3.1.2. Kalter Konflikt
3.2. Hintergründe eines Konfliktes
3.2.1. Politischer Konflikt
3.2.2. Ethischer Konflikt
3.2.3. Psychischer Konflikt
3.2.4. Sozialer Konflikt
3.3. Folgen eines Konflikts

4. Konfliktprävention
4.1. Erkennen und Beseitigen von Konfliktpotentialen im Unternehmen
4.1.1. Fehlende soziale Wahlfreiheit
4.1.2. Fehlende Gleichbehandlung
4.1.3. Fehlende oder mangelhafte Kommunikation und Information
4.2. Vertragliche festgelegte Konfliktintervention

5. Konfliktdeeskalation
5.1. Moderation
5.2. Prozessbegleitung
5.3. Vermittlung
5.4. Schiedsverfahren / gerichtliches Verfahren
5.5. Machteingriff

6. Fazit

Literaturverzeichnis (in alphabetischer Reihenfolge)
1. Bücher
2. Seminararbeiten
3. Internetquellen
4. Rechtsquellenverzeichnis

Excerpt out of 31 pages

Details

Title
Konflikte zwischen Mitarbeitern als Führungsproblem
Subtitle
Arten, Maßnahmen, Wirkungen
College
University of Applied Sciences Offenburg
Course
Personalführung
Grade
1,7
Author
Year
2012
Pages
31
Catalog Number
V206252
ISBN (eBook)
9783656333593
ISBN (Book)
9783656334392
File size
525 KB
Language
German
Keywords
Konflikte, Personalmanagement, Führungskräfte
Quote paper
B.A. Manuel Sedlak (Author), 2012, Konflikte zwischen Mitarbeitern als Führungsproblem, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206252

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