Extracto
Inhaltsangabe
1. Kurze Einleitung und Hinführung zum Thema
2. Die Abgrenzung der Begriffe „Make - or - Buy“ - Entscheidung und Personalbeschaffung
2.1 Definition des Begriffs „externe Personalbeschaffung“
2.2 Einordnung des Begriffs in den Themenbereich des Personalmanagements
2.3 Definition des Begriffs „Make - or - Buy“ - Entscheidung und Abgrenzung zum Begriff des Outsourcings
3. Die Kriterien für die „Make - or - Buy“ - Entscheidung bei der Personalbeschaffung
3.1 Die Kostensenkungs- oder -optimierungsziele
3.2 Die Transaktionskosten
3.3 Die Konzentration auf das Kerngeschäft im Rahmen der Aufgabenkritik am öffentlichen Dienst
3.4 Die potentielle Qualitätsverbesserung durch größeres Know - how der externen Personalexperten
3.5 Die Nutzwertanalyse als eine Möglichkeit zur besseren Entscheidungsfindung
4. Kritische Stellungnahme und eigene Meinung
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- Master of Public Administration Harald Seitz (Autor), 2009, Organisation und Finanzierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190928
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