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Vorgesetztenbeurteilung in Theorie und Praxis


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2010

20 Pages, Note: 2,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Grundlagen der Vorgesetztenbeurteilung
2.1 Allgemeine Zielsetzungen
2.2 Konzepttheoretische Grundlagen

3 Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis
3.1 Entwicklung der Beurteilungsinstrumente
3.2 Einsatz der Instrumente in der Praxis

4 Rückmeldung der Ergebnisse
4.1 An die Beurteilten
4.2 An die Beurteiler

5 Diskussion

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Vorgesetztenbeurteilung in Theorie und Praxis
Université
Friedrich-Alexander University Erlangen-Nuremberg
Note
2,0
Auteur
Année
2010
Pages
20
N° de catalogue
V164242
ISBN (ebook)
9783640795024
ISBN (Livre)
9783640794836
Taille d'un fichier
393 KB
Langue
allemand
Mots clés
Vorgesetztenbeurteilung, upward feedback, Beurteiler, Beurteilter, Grundlagen, Vereinigte Staaten, Mitarbeiter, Ebene, Organisation, Unternehmen, Führungskraft, Leistung, Arbeit, Potential, Vertrag, Personal, Personalentwicklung, Potentialentwicklung, Diagnose, Entwicklung, Coaching, Beratung, Verhalten, Coach, Moderator, Zielvereinbarung, Zielvereinbarungen, Einschätzung, Führungsverhalten, 360-Grad-Feedback, Motivation, Fremdbild, Führungsphilosophie, Prozess, Instrument, Beurteilungsinstrument, Workshop, Aufwärtsbeurteilung, Kollegenurteil, Gestaltungsparameter, Vorgesetzte, Kriterium, Personalabteilung, Ziel, Methode, Führungsverhaltens, Unternehmensleitung, Halo, Halo-Effekt, Mittel, Feedbackgespräch, Vorgesetzter, Chef, 360, Feedback, Erfolg, Beruf, Job, Beurteilung, Rückmeldung, Führungsstil
Citation du texte
Stefan Groitl (Auteur), 2010, Vorgesetztenbeurteilung in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164242

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