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Der Strategieentwicklungsprozess anhand eines international agierenden Familienunternehmens


Dossier / Travail, 2020

28 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau derwissenschaftlichen Arbeit

2 Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
2.1 Strategie
2.2 Strategisches Management
2.3 Identifizierung der strategischen Position
2.3.1 Umweltanalyse
2.3.2 Unternehmensanalyse
2.3.3SWOT-Analyse
2.3.4 Wachstumsstrategien als strategische Handlungsvariante
2.4 Zusammenfassung dertheoretischen Erkenntnisse

3 Methodische Anwendung der theoretischen Erkenntnisse
3.1 Vorstellung der Baumann AG
3.2 Unternehmensanalyse der Baumann AG
3.3 Wachstumsstrategie der Baumann AG
3.4 Zusammenfassung und kritische Betrachtung

4 Diskussion und Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 28 pages

Résumé des informations

Titre
Der Strategieentwicklungsprozess anhand eines international agierenden Familienunternehmens
Université
SRH - Mobile University
Cours
Strategisches Management
Note
1,7
Auteur
Année
2020
Pages
28
N° de catalogue
V951238
ISBN (ebook)
9783346312488
ISBN (Livre)
9783346312495
Langue
allemand
Mots clés
Strategie, Familienunternehmen, Strategisches Management
Citation du texte
André Sonnenberg (Auteur), 2020, Der Strategieentwicklungsprozess anhand eines international agierenden Familienunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/951238

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