Leseprobe
I Inhaltsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
III Tabellenverzeichnis
IV Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitun
2 Beschreibung des digitalen Geschäftsmodells von OpenTable
2.1 Kurzbeschreibung des Unternehmens
2.2 Beschreibung des digitalen Geschäftsmodells mittels des DVC-Frameworks
2.2.1 Plattformen
2.2.2 Performancegruppen
2.2.3 Leistungen und Gratifikationen
2.2.3.1 Leistungen und Gratifikationen von OpenTable in Bezug auf die Performancegruppe: Restaurantbesucher
2.2.3.2 Leistungen und Gratifikationen von OpenTable in Bezug auf die Performancegruppe: Restaurants
2.2.4 Transaktionen
2.2.5 Schnittstellen
2.3 Erlösmodell
3 Markt- und Wettbewerbsanalyse
3.1 Online-Restaurant-Reservierungen als eigenständiger Markt innerhalb der Gastronomie
3.2 Analyse des Wettbewerbs
3.2.1 Tock
3.2.2 Yelp Reservations
3.2.3 TheFork
3.3 Performance von OpenTable
3.4 Business Case
4 Bewertung des Unternehmens OpenTable
4.1 Bewertung der Attraktivität des Marktes und des Geschäftsmodells
4.2 Bewertung des Unternehmens mittels des Multiplikatorverfahrens
5 Fazit
V Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Julia Geese (Autor:in), 2020, Das digitale Geschäftsmodell des Reservierungssystems "OpenTable". Darstellung, Markt- und Wettbewerbsanalyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/947410
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