Steigerung der Performance im Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

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Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Relevanzargumentation
1.2 Einflussmatrix
1.3 Wirkungsgraph
1.4 Netzwerkmodell

2 Führungsmodelle
2.1 Farbenmodell
2.1.1 Definition Führung
2.1.2 Charakter-/ Menschentypen
2.1.3 Führungskraft
2.2 McKinsey 7-S-Modell
2.2.1 Entstehungsgeschichte
2.2.2 Erläuterung
2.2.3 Einordnung
2.3 Führungsstil nach Kurt Lewin
2.3.1 Kurt Lewin
2.3.2 Führungsstile
2.3.3 Der autoritäre bzw. hierarchische Führungsstil
2.3.4 Der demokratische bzw. kooperative Führungsstil
2.3.5 Der Laissez-faire-Führungsstil

3 Führung in der DVAG
3.1 Kooperativer oder demokratische Führungsstil in der DVAG
3.2 Der Laissez-faire-Führungsstil in der DVAG
3.3 Intrinsische Motivation in der DVAG
3.4 Lücken und Handlungsempfehlungen

4 Führungskompetenzen
4.1 Einleitung
4.2 Definiton Kompetenz
4.3 Definition Führungskompetenz
4.4 Die 10 Führungskompetenzen
4.5 Zusammenfassung Führungskompetenzen

5 Incentives, Benefits und Anerkennung
5.1 Ausgangslage
5.2 Begriffserklärung
5.3 Arten von Incentives
5.4 Chancen von Incentives
5.5 Grenzen von Incentives
5.6 Ausblick

6 Weiterbildung
6.1 Definition
6.2 Weiterbildung aktuell in Deutschland
6.3 Weiterbildung nach Segmenten
6.4 Das 70-20-10-Modell
6.5 Weiterbildung bei der Deutsche Vermögensberatung AG
6.6 Allgemeine Weiterbildungsmaßnahmen in Deutschland

6 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung

Quellenverzeichnis