Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung
2. Historie des (Critical) Action Learnings
2.1. Action Learning
2.2. Critical Action Learnings
3. Theorie und Methodik des Critical Action Learnings
3.1. Elemente des Critical Action Learnings
3.2. Das Problem im Critical Action Learning
3.3. Der Prozess des Critical Action Learnings
3.4. Das Set im Critical Action Learning
3.5. Die Rolle des Facilitators
3.6. Nutzen durch Critical Action Learning
4. Die agile Transformation
4.1. Erfolgsfaktoren der agilen Transformation
4.2. Das TRAFO Modell als ganzheitlicher Transformationsansatz
4.2.1. Die sechs Dimensionen
4.2.2. Die fünf Level
5. Critical Action Learning zur Umsetzung der agilen Transformation
5.1. Critical Action Learning entlang der Transformations-Roadmap
5.2. Das Transformationsteam
5.3. Das SAGA-Modell zur Intervention
6. Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Silvia Ostermaier (Autor:in), 2019, Critical Action Learning. Wie kann eine klassische Organisation zu einer agilen Organisation transformiert werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512606
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