Neoliberale Ökonomisierung der Sozialwirtschaft und ihre Folgen. Fachkräftemangel in der Wohlfahrtspflege

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung / Problemstellung
1.1. Definition: Neoliberalismus
1.1.1. Neoliberalismus in Deutschland, definiert als Ordoliberalismus
1.1.2. Angelsächsischer Liberalismus
1.1.3. Definition Soziale Marktwirtschaft
1.2. Ökonomisierung der Wohlfahrtspflege
1.2.1. Vom Zuwendungsprinzip zum Selbstkostendeckungsprinzip zur Kosten- und Leistungsvereinbarung
1.2.2. Legitimationsdruck Sozialer Arbeit und Gesamtverantwortung des Staates
1.2.3. Verwaltungsmodernisierung
1.2.4. Inszenierung von Wettbewerbsbedingungen, tatsächlicher Marktöffnung nach europäischen Wettbewerbsrecht in der Sozialen Arbeit und der Legitimationsdruck des sozialstaatlichen Wohlfahrtsmodells in Deutschland
1.3. Definition Arbeitskräftemangel
1.4. Definition Fachkräftemangel
1.5. Schlussfolgerung

2. Statistische Erhebungen: Demografie
2.1. Geburtenentwicklung
2.2. Altersstruktur in der Bundesrepublik Deutschland
2.3. Arbeitskräftepotenzial und Fachkräfteentwicklung

3. Ursachen des Fachkräftemangels in der Sozialen Arbeit
3.1. Rahmenbedingungen des Fachkräftemangels
3.2. Ehrenamt und Aktivierung der Bürger*innen - Strukturelle Bedingungen des Fachkräftemangels aufgrund von Vorgaben aus Politik und Verwaltung hinsichtlich einer Veränderung der Sozialpolitik
3.3. Intra- und Interpersonelle Gründe des Fachkräftemangels am Beispiel des Arbeitsfeldes Frühförderung

4. Ursachen, Auswirkungen und Antworten des Arbeitskräfte- und Fachkräftemangels in Zeiten der sogenannten knapperen Haushaltskassen
4.1. Pflege
4.2. Eingliederungshilfe am Beispiel der sog. Behindertenhilfe
4.3. Kinder- und Jugendhilfe am Beispiel der frühkindlichen Betreuungsangeboten

5. Studie über den Fachkräftemangel aus Sicht der Sozialunternehmen: Ursachen, Auswirkungen und Lösungen

6. Praxisbeispiel: Wohnheim für Menschen mit einer geistigen Behinderung
6.1. Personalschlüssel im Wohnheim für Menschen mit Behinderungen
6.2. Allgemeine Rahmenbedingungen des Wohnheimes und der Gruppe C
6.2.1. Dienste der Mitarbeiter*innen
6.2.2. Bewohneranzahl und Zimmer
6.2.3. Grobe Tagesstruktur
6.2.4. Belastung der Mitarbeiter*innen
6.2.5. Krankenstand der Mitarbeiter*innen
6.2.6. Beobachtbare physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter*innen
6.2.7. Dynamik im „Team“
6.2.8. Verhalten der Heimleitung, die Ende 2016 zu deren Kündigung geführt haben
6.3. Veränderung der Rahmenbedingungen 2017
6.3.1. Fachkräfte
6.3.2. Veränderung der Arbeitszeitmodelle und des Personaleinsatzes
6.4. Bewohner*innen und Mitarbeiter*innen im Spannungsfeld strategischer Personalentwicklungsplanung

7. Zusammenfassung und Schlussbetrachtung

8. Literaturverzeichnis