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The Sustainability Balanced Scorecard as a Strategic Controlling Tool

Implementation of SBSC in German Automobile Industries


Texto Academico, 2019

43 Páginas, Calificación: 2,3


Extracto


Table of contents

List of Figures

List of Tables

List of Symbols/Abbreviations

1. Introduction
1.1 Background
1.2 Research Question
1.3 Objektive

2. Literature Review
2.1 The Concept of Balanced Scorecard (BSC) as a Strategic Controlling Instrument
2.2 The Definition of SBSC
2.3 The Process of Formulating SBSC
2.4 A Strategy Map for SBSC represents How the Organization Creates Value

3. Two Examples of the Implementation of SBSC shown in Annual- and Sustainability- Report of two German Automobile Industries (Daimler AG & BMW AG)

4. Conclusion

List of References

Final del extracto de 43 páginas

Detalles

Título
The Sustainability Balanced Scorecard as a Strategic Controlling Tool
Subtítulo
Implementation of SBSC in German Automobile Industries
Universidad
University of Applied Sciences Brandenburg
Curso
Finance Controlling & Accounting
Calificación
2,3
Autor
Año
2019
Páginas
43
No. de catálogo
V509036
ISBN (Ebook)
9783346100115
ISBN (Libro)
9783346100122
Idioma
Alemán
Palabras clave
Sustainability Balanced Scorecard, Controlling, Strategic Controlling Tool
Citar trabajo
Christoper Dewangga Pramudita (Autor), 2019, The Sustainability Balanced Scorecard as a Strategic Controlling Tool, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509036

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Título: The Sustainability Balanced Scorecard as a Strategic Controlling Tool


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