Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ziele des strategischen Controllings
1.1 Abgrenzung operatives versus strategisches Controlling
1.2 Argumente für die Notwendigkeit von strategischem Controlling
1.2.1 Vorteile eines strategischen Controllings im Krankenhaus
1.2.2 Ziele von strategischem Controlling im Krankenhaus
1.2.3 Strategisches Controlling und Unternehmensführung
3 Steuerungs- und Planungsbereiche
3.1 Bestandsaufnahme und Analyse
3.2 Analyse der ökonomischen Situation
3.3 Abrechnung mittels DRG
3.4 Erlössituation
3.5 Leistungsspektrum
3.6 Personalpolitik
3.7 Investitionsfähigkeit des Krankenhauses
4 Instrumente des strategischen Controllings
4.1 Übersicht der Instrumente des strategischen Controllings
4.1.1 Strategische Planung
4.1.2 Stärken-Schwächen-Analyse
4.1.3 Wettbewerbsanalyse
4.1.4 Portfolio-Analyse
4.1.5 Balanced Score Card (BSC)
4.1.6 Target Costing
4.1.7 Benchmarking
4.2 Geeignete Toolbox und Argumentation
5 Umfeldanalyse
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Dr. Manuel Anhold (Autor:in), 2015, Konzept zur Etablierung eines strategischen Controllings. Falldarstellung anhand eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497190
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