Lean Management in Kombination mit Möglichkeiten von Industrie 4.0

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Abkürzungsverzeichnis / Glossar

Kurzfassung

Executive Summary

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau und Struktur
1.4 Methodische Vorgehensweise

2 Toyota Produktionssystem –TPS
2.1 Elemente des TPS
2.1.1 Kaizen
2.1.2 Deming – PDCA
2.1.3 Mensch und Teamwork
2.1.4 Verschwendung vermeiden
2.1.5 5W und Problemlösung
2.1.6 Jidoka
2.1.7 Just in time – JIT
2.1.8 Kanban
2.1.9 One-Piece-Flow und Taktzeit
2.1.10 Produktionsglättung (Heijunka)
2.1.11 Stabile, standardisierte Prozesse und visuelles Management

3 Industrie 4.0
3.1 Die Entwicklung
3.2 Die Bestandteile
3.2.1 Das Internet der Dinge
3.2.2 Cyber Physical Systems
3.2.3 Ein Netz von Sensoren und Aktoren
3.2.4 Intelligente verbundene Dinge
3.2.5 Big Data
3.2.6 Business Analytics

4 Spannungsfelder und Synergien
4.1 Smart Kaizen
4.2 Intralogistik und Kanban im Kontext der Industrie 4.0
4.2.1 Einleitung
4.2.2 Kanban und ihre Grenzen
4.2.3 Die smarte Kanban
4.2.4 Fahrerlose Transportsysteme (FTS)
4.2.5 Cyber-Physische-Fördermatrix
4.3 Der Mensch und autonome Systeme in Industrie 4.0
4.4 Additive Fertigung und der Gedanke von Lean Management

5 Fazit und Ausblick

6 Literaturverzeichnis
6.1 Monographien, Bücher und Sammelbände
6.2 Fachartikel und Journale