Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Transaktionsanalyse
2.1. Definition der Transaktionsanalyse
2.2. Grundannahmen der Transaktionsanalyse
2.2.1. Menschenbild
2.2.2. Grundeinstellungen
2.2.3. Die inneren Antreiber
2.2.4. Persönlichkeitstheorie
2.2.5. Transaktionen
2.2.6. Das Dramadreieck
2.3. Anwendungsfelder der Transaktionsanalyse
2.3.1. Psychotherapie
2.3.2. Beratung und Coaching
2.3.3. Organisation und Personalentwicklung
2.3.4. Pädagogik und Erwachsenenbildung
3. Status Quo der Transaktionsanalyse in Unternehmen
3.1. Umfrage bzgl. dem Einsatz der Transaktionsanalyse
3.2. Erkenntnisse und Auswirkungen
4. Die Umsetzung der Transaktionsanalyse im Unternehmen
4.1. Transaktionsanalyse und Personalentwicklung
4.2. Transaktionsanalyse als Führungskräfteentwicklung
4.3. Transaktionsanalyse als Mitarbeiterführung
5. Schlussfolgerungen und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
- Arbeit zitieren
- Carsten Semmelroth (Autor:in), 2019, Die Transaktionsanalyse als Instrument der Personalentwicklung bezüglich der Führungskräfte im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/490060
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