Die moderne Personalentwicklung als Change Management Prozess


Hausarbeit, 2018

27 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS ... . III

1 EINLEITUNG

2 THEORETISCHER TEIL
2.1 DEFINITION PERSONALENTWICKLUNG
2.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG
2.2.1 Ziele aus Mitarbeitersicht
2.2.2 Ziele aus Unternehmenssicht
2.3 FUNKTIONSZYKLUS DER PERSONALENTWICKLUNG NACH BECKER
2.3.1 Bedarfsanalyse
2.3.2 Ziele setzen
2.3.3 Kreatives Gestalten
2.3.4 Durchführung
2.3.5 Erfolgskontrolle
2.4 DIE AMPELTOOL METHODE
2.5 DAS TRANSFERSTÄRKE MODELL
2.6 DAS 4-H MODELL

3 PRAKTISCHER TEIL
3.1 DIE PROBLEMSTELLUNG
3.2 LÖSUNGSANSATZ DURCH DAS 4-H MODELL

4 FAZIT

5 LITERATURVERZEICHNIS

Ende der Leseprobe aus 27 Seiten

Details

Titel
Die moderne Personalentwicklung als Change Management Prozess
Hochschule
Hochschule für angewandtes Management
Note
2,0
Autor
Jahr
2018
Seiten
27
Katalognummer
V477177
ISBN (eBook)
9783668964938
ISBN (Buch)
9783668964945
Sprache
Deutsch
Schlagworte
personalentwicklung, change, management, prozess
Arbeit zitieren
Julia Reyes (Autor:in), 2018, Die moderne Personalentwicklung als Change Management Prozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/477177

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