Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz der Arbeit
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen von Geschäftsmodellen
2.1 Historischer Ursprung und Definition
2.2 Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung
2.2.1 Business Model Canvas
2.2.2 St. Galler Business Model Navigator
2.2.3 Weitere Ansätze
2.3 Geschäftsmodellinnovation
3 Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie
3.1 Branchenüberblick Automobilindustrie
3.2 Aktuelle Herausforderungen
3.3 Traditionelle Geschäftsmodelle
3.3.1 Massenproduktion
3.3.2 Nischenproduktion
3.4 Wegweisende Trends
4 Geschäftsmodellanalyse am Beispiel der car2go Group GmbH und der Deutsche Bahn Connect GmbH
4.1 Instrumente der Analyse
4.2 Auswahl der zu analysierenden Geschäftsmodelle
4.3 Analyse der car2go Group GmbH
4.3.1 Entstehung des Geschäftsmodells
4.3.2 Dimensionen nach Business Model Canvas
4.4 Analyse der Deutsche Bahn Connect GmbH
4.3.1 Entstehung des Geschäftsmodells
4.3.2 Dimensionen nach St. Galler Business Model Navigator
4.3 Gegenüberstellung und Ergebnisse der Geschäftsmodellanalyse
4.4 Abgrenzung zu konventionellen Geschäftsmodellen
5 Fazit
5.1 Kritische Zusammenfassung und Erkenntnisgewinn
5.2 Handlungsempfehlung und Ausblick .
Literaturverzeichnis
Anhang
A Business Model Canvas - car2go Group GmbH
B St. Galler Business Model Navigator - Deutsche Bahn Connect GmbH
- Arbeit zitieren
- Lukas Thielen (Autor:in), 2018, Innovative Geschäftsmodelle der Automobilindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455208
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