Extrait
GLIEDERUNG
1. Einleitung
2. Von der Organisationskultur zur Innovationskultur
2.1. Begriffliche Klärungen
2.1.1. Organisationskultur
2.1.2. Innovation und Innovationsförderlichkeit
2.1.3. Innovationskultur
2.2. Zum Konzept: Die Organisation hat Kultur
2.2.1. Der instrumentelle Gestaltungscharakter des Konzeptes
2.2.2. Ansatzpunkte einer innovationsförderlichen Gestaltung
2.3. Zum Konzept: Die Organisation ist Kultur
2.3.1. Als Beispiel: Das Modell von Schein
2.3.2. Transformation in ein Innovationskultur-Modell
2.4. Innovationskultur als Führungsersatz
2.4.1. Das Modell der innovationsförderlichen Führung
2.4.2. Konsequenzen für die innovationsförderliche Gestaltung einer Organisationskultur
2.5. Die Bedeutung von Motivation und Emotionen für die innovationsförderliche Gestaltung einer Organisationskultur
2.6. Grenzen der innovationsförderlichen Gestaltung einer Organisationskultur
3. Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
- Citation du texte
- Petra Bessel-Zaubzer (Auteur), 2017, Innovationsförderliche Gestaltung einer Organisationskultur und ihre Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/451700
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