Individuelle Kompetenzen zur verbesserten Zusammenarbeit in Teams

Inhaltsverzeichnis

Abstract

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Relevanz
1.2 Phänomen
1.3 Ziel der Arbeit
1.4 Fragestellung
1.5 Kriterien
1.6 Abgrenzung
1.7 Aufbau der Arbeit

2 Theorieteil
2.1 Begriffserklärungen
2.1.1 Das Team
2.1.2 Einstellung
2.1.2.1 Konsistenz zwischen Einstellung und Verhalten
2.1.2.2 Die Dissonanztheorie
2.1.2.3 Kognitive Dissonanz
2.1.3 Bindung und Beziehung
2.1.4 Zusammenarbeit
2.2 Teammodelle
2.2.1 Persönlichkeitsmerkmale mit dem Fünf - Faktoren - Modell (Big Five)
2.2.2 Transaktionsanalyse
2.2.3 Teamkohäsion
2.2.4 Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman
2.2.5 Die Kasseler Teampyramide
2.2.6 Die fünf Dysfunktionen eines Teams
2.2.7 Teamdiagnose
2.2.8 Der Teamrollenansatz von Belbin
2.3 Unternehmenskultur
2.3.1 Unternehmensstruktur
2.3.2 Fehlerkultur
2.3.3 Rolle der Führungskraft
2.3.4 Passung in das Team vs. Qualifikation
2.4 Kompetenzen
2.4.1 Kompetenzmanagement
2.4.2 Der Kompetenzmanagementzyklus – strategisch und operativ
2.4.3 Strategisches Kompetenzmanagement
2.4.4 Potentiale erkennen
2.4.5 Operatives Kompetenzmanagement

3 Auswertungsteil
3.1 Die Modelle und die Transaktionsanalyse kombinieren
3.1.1 Persönlichkeitsmerkmale und Rollen
3.1.2 Teamdiagnose
3.1.3 Teamkohäsion mit der Transaktionsanalyse erreichen
3.1.4 Kompetenzmanagement
3.1.5 Gemeinsame Ziele
3.2 Handlungsempfehlungen

4 Fazit und Ausblick

5 Quellenverzeichnis