Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung und Überblick zu gesundheitsförderlicher Führung
2.1. Aktueller Forschungsstand
2.2. Gesundheit
2.3. Führung
2.4. Theoretische Grundlagen
2.4.1. Die Entstehung – soziotechnische Systemansätze
2.4.2. Das „Health-oriented Leadership“-Konzept nach Franke & Felfe
2.4.3. Das Vier-Ebenen-Modell nach Spieß & Stadler
2.5. Grenzen
3. Ursachenanalyse der Situationsbeschreibung
3.1. Fehlzeiten
3.1.1. Begriffsabgrenzung
3.1.2. Konsequenzen von Fehlzeiten
3.1.3. Ursachen für Fehlzeiten
3.2. Einflussnahme der Führungskraft
3.4.1. Direkte Einflussnahme
3.4.2. Indirekte Einflussnahme
4. Handlungsempfehlungen und Praxistransfer
4.1. Feststellung der Ist-Situation
4.2. Konkrete Maßnahmen
4.2.1. Coaching – Änderung des Führungsverhaltens
4.2.2. Mitarbeitergespräch
4.2.3. Veränderung des Arbeitsumfeldes und der Aufgabenorganisation
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang
Anhang A: Checklisten
Anhang B: Gesprächsleitfaden Mitarbeitergespräch
- Arbeit zitieren
- B.A. Jessica Motzer (Autor:in), 2017, Gesundheitsförderliche Führung. Der Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitergesundheit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450024
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