Leseprobe
Inhaltsübersicht
1. Zielvereinbarungen als Führungsmittel
2. Zielkaskade: Ableitung der Ziele von den übergeordneten Zielen
3. Ganzheitliche Delegation als Voraussetzung
4. Zielkategorien
5. Qualität der Zielformulierung
6. Formulierung messbarer Ziele
7. Überprüfung der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters
8. Voraussetzungen für die Zielerfüllung / Rahmenbedingungen
9. Qualifizierungsbedarf für die Zielerfüllung
10. Mitarbeitergespräche / Leistungsbeurteilung
11. Zeitlicher Ablauf
Anlagen:
1. Mustervorlage für Zielvereinbarung/Zielerfüllung
2. Anleitung für die Vorbereitung und Durchführung eines
Mitarbeitergesprächs zur Zielvereinbarung und Zielerfüllung
Ende der Leseprobe aus 11 Seiten
- Arbeit zitieren
- Manfred Maurer (Autor:in), 2018, Leitfaden Führen mit Zielvereinbarungen. Praktische Anleitungen für die erfolgreiche Anwendung der Führungsmethodik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/443970
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