Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen


Travail d'étude, 2012

22 Pages, Note: 1,0


Extrait


INHALTSVERZEICHNIS

1 Einleitung

2 Nonprofit-Organisation zwischen Markt und Staat
2.1 Der Dritte Sektor
2.2 Die Nonprofit-Organisation (NPO)
2.2.1 Zum Begriff NPO
2.2.2 Merkmale von NPOs

3 Grundlagen zum Management
3.1 Führung, Management
3.2 Die klassische Managementfunktion

4 Ziele und Strategien von NPOs
4.1 Ziele, Zielsetzungen und Zielsystem
4.2 Strategie und strategisches Management
4.2.1 Die strategische Position
4.2.2 Strategische Wahlmöglichkeiten
4.2.3 Die Strategie in Aktion

5 Herausforderungen für NPOs

6 Schlussbetrachtung

LITERATURVERZEICHNIS

Fin de l'extrait de 22 pages

Résumé des informations

Titre
Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen
Université
SRH University of Heidelberg  (Sozialpädagogik)
Note
1,0
Auteur
Année
2012
Pages
22
N° de catalogue
V441232
ISBN (ebook)
9783668796874
ISBN (Livre)
9783668796881
Langue
allemand
Mots clés
strategisches, management, nonprofit-organisationen
Citation du texte
Judith Schmidt (Auteur), 2012, Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/441232

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Titre: Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen



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