Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der Markt der Family-Office-Dienstleister
2.1 Historischer Hintergrund und aktuelle Entwicklungen zu Family-Office-
Dienstleistungen
2.2 Allgemeine Begriffsdefinition
2.3 Unterteilung des Marktes der Family-Office-Dienstleister
2.3.1 Beschreibung der Vorgehensweise
2.3.2 Single Family Offices
2.3.3 Multi Family Offices
2.3.4 Family-Office-Dienstleistungen von Banken
3 Entwicklung des Analyserahmens
3.1 Definition des M&A-Begriffs
3.2 Theoretische Grundlagen zur Ermittlung von Motiven und Risiken
3.2.1 Effizienztheorie
3.2.2 Marktmachttheorie
3.2.3 Ressourcen- und Kemkompetenzpotenziale
3.3 Beschreibung der Vorgehensweise
4 Analyse ausgewählter M&A zwischen Family-Office-Dienstleistern
4.1 Mergers und Akquisitionen zwischen Multi Family Offices
4.1.1 Vorstellung der Unternehmen
4.1.2 Analyse der Motive
4.1.3 Analyse der Risiken
4.1.4 Besonderheiten
4.1.5 Zwischenfazit
4.2 Mergers und Akquisitionen zwischen Banken und Multi Family Offices
4.2.1 Vorstellung der Unternehmen
4.2.2 Analyse der Motive
4.2.3 Analyse der Risiken
4.2.4 Analyse der Besonderheiten
4.2.5 Zwischenfazit
4.3 Mergers und Akquisitionen zwischen Single Family Offices
4.3.1 Analyse der Motive
4.3.2 Analyse der Risiken
4.3.3 Besonderheiten
4.3.4 Zwischenfazit
4.4 Bewertung der Ergebnisse
5 Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Christian Binder (Autor:in), 2017, Mergers and Acquisitions zwischen Family Offices, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/439006
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