Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann

Kritischer Rückblick, Hintergründe und Bewertung


Hausarbeit, 2018

25 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann .T...
2.1 Vorstellung der Tengelmann-Unternehmensgruppe
2.2 Kurze Geschichte der Tengelmann-Unternehmensgruppe
2.3 Aktuelle Entwicklungen auf dem deutschen LEH-Markt
2.3.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
2.3.2 Mergers & Acquisitions und Merger Endgame im deutschen LEH
2.4 Gründe für den weitgehenden Austritt aus dem LEH-Markt
2.4.1 Streben nach Wettbewerbsfähigkeit nach Hamel/Prahalad
2.4.2 Portfoliobetrachtung nach der BCG
2.4.3 Wachstumsstrategie nach Ansoff
2.5 Die neue Strategie der Unternehmensgruppe Tengelmann

3 Kritische Betrachtung der strategischen Neuausrichtung der Tengelmann-Gruppe

Anhang

Anhangsverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 25 Seiten

Details

Titel
Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann
Untertitel
Kritischer Rückblick, Hintergründe und Bewertung
Hochschule
Fachhochschule Dortmund
Note
1,7
Autor
Jahr
2018
Seiten
25
Katalognummer
V437641
ISBN (eBook)
9783668795976
ISBN (Buch)
9783668795983
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Lebensmitteleinzelhandel, LEH, KiK, OBI, TEDi, Handel, Strategie, Karl-Erivan Haub, Mülheim an der Ruhr, Strategiewandel, Branchenstrukturanalyse, Porter, Venture Capital, Merger Endgame, M&A, Familienunternehmen
Arbeit zitieren
Lukas Fiedler (Autor:in), 2018, Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437641

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