Marktanalyse zur Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Hamburg

Inhaltsverzeichnis

1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen zum Gesundheitsstudio
1.2 Lage und Standort
1.3 Marktgebiet
1.4 Makroumfeldanalyse und Bestimmung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse

2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik

3 ABSCHLUSSSTATEMENT

4 LITERATURVERZEICHNIS

5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
5.1 Abbildungsverzeichnis
5.2 Tabellenverzeichnis

1 Marktbeschreibung / -analyse

1.1 Allgemeine Informationen zum Gesundheitsstudio

Das Gesundheitsstudio spricht durch seine große Produktvielfalt (s. Tab.1) als Generalist eine sehr breite Zielgruppe an. Als Hauptzielgruppe lassen sich erwachsene Männer und Frauen im Alter von 18 bis 75 Jahren definieren. Genauer handelt es sich um die mittelund gehoben mittelständische Bevölkerung mit überdurchschnittlicher Kaufkraft. Die Hauptmotive der Zielgruppe sind körperliches und geistiges Wohlbefinden, Leistungsfähigkeit und Selbstständigkeit im Alltag sowie Schmerzfreiheit.

Tab. 1: Produkt- und Distributionspolitik

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Das beschriebene Produkt kostet das Mitglied durchschnittlich 50 Euro (netto) pro Monat. Durch die sehr umfangreichen Leistungen werden alle Motive der großen Zielgruppe abgedeckt. In Verbindung mit der überdurchschnittlichen Kaufkraft der Zielgruppe ist eine langfristige Kundenbindung durch diese Preispolitik gewährleistet. Aufgrund der breiten Zielgruppe, die zu sehr unterschiedlichen Zeiten trainieren will, öffnet das Gesundheitsstudio täglich von 7 bis 22 Uhr.

1.2 Lage und Standort

Das Gesundheitsstudio soll in 21029 Hamburg-Bergedorf, Sachsentor 58, errichtet werden. Der Standort liegt im Zugangsbereich einer Fußgängerzone, die zum „Bergedorfer Markt“ führt. Umfangreiche gastronomische Angebote, Einkaufsmöglichkeiten, Arztpraxen, Banken sowie Unterhaltungsstätten sind in der Nähe des Standorts positioniert. Das Parkhaus „Neuer Mohnhof“ sowie ein öffentlicher Parkplatz sind jeweils vier Gehminuten entfernt. Es existiert eine direkte Anbindung zur Bundesstraße 5, was eine gute Erreichbarkeit mit dem PKW gewährleistet. Die S-Bahn-Station „Mohnhof“ liegt 130 Meter entfernt und sorgt somit für eine gute Erreichbarkeit ohne PKW.

Aufgrund der beschriebenen Infrastruktur und des Makroumfeldes des Marktgebiets (s. 1.4) eignet sich der Standort sehr gut zur Eröffnung eines Gesundheitsstudios.

1.3 Marktgebiet

Abbildung 1 stellt das Marktgebiet anhand des gewählten Standorts dar. „Marktgebiet 1“ (MG1 - grün) zeigt auf, welche Strecke vom jeweiligen Ausgangspunkt innerhalb von zehn Minuten zur Hauptverkehrszeit zum Standort mit dem PKW zurückgelegt werden kann (Zeit-Distanz-Methode). „Marktgebiet 2“ (MG2 - rot) umfasst die maximale Strecke nach den gleichen Kriterien innerhalb von fünfzehn Minuten. Die Anreise per Straßenbahn, Fahrrad oder zu Fuß bis zu fünfzehn Minuten Dauer ist im MG1 inkludiert.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 1: Marktgebiet anhand der Zeit-Distanz-Methode (modifiziert nach Openrouteservice, 2017)

1.4 Makroumfeldanalyse und Bestimmung des Marktpotenzials

Tab. 2: Makroumfeldanalyse (modifiziert nach Statistik Nord, 2017)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tab. 3: Berechnung Marktpotenzial

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Zusammenfassend ist zu sagen, dass Hamburg eine überdurchschnittliche Kaufkraft aufweist und die Arbeitslosenquote im Marktgebiet niedrig ist. Dies sind gute Voraussetzungen für das konzipierte Gesundheitsstudio. Am Standort ergibt sich ein Fitnessmarktpotenzial von 8.172 Mitgliedern.

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