Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas und Problemstellung
1.2 Aufbau und Gliederung der Arbeit
1.3 Informationen zur BMW AG
2 Methodischer Rahmen
2.1 Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung
2.1.1 Definition und Begriff der Nachhaltigkeit
2.1.2 Die drei Säulen unternehmerischer Nachhaltigkeit
2.1.3 Nachhaltigkeitsberichterstattungspflicht
2.2 Nachhaltigkeitsbericht der BMW AG
2.2.1 Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens
2.2.2 Produkte und Dienstleistungen
2.2.3 Produktion und Wertschöpfung
2.2.4 Mitarbeiter und Gesellschaft
2.3 Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
2.3.1 Konzept der traditionellen Balanced Scorecard (BSC)
2.3.2 Eignung der BSC für das Nachhaltigkeitsmanagement
2.3.3 Integration von Nachhaltigkeit in die BSC
3 Ergebnisse
3.1 Entwicklung einer SBSC für die BMW AG
3.1.1 Formulierungsprozess einer Sustainability Balanced Scorecard
3.1.2 Auswahl der strategischen Geschäftseinheit (SGE)
3.1.3 Ermittlung der Umwelt- und Sozialexponiertheit
3.1.4 Beurteilung der strategischen Relevanz der Nachhaltigkeitsaspekte
3.2 Darstellung der SBSC als Strategie Map
4 Diskussion und Handlungsempfehlung
5 Zusammenfassung
Anhang
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Alexandra Hackl (Autor:in), 2016, Die Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard für die BMW AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/386886
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