Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation
1.2. Fragestellung/Ziele
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Change Management
2.1. Definition „Change Management“
2.2. Ebenen der Veränderung
3. MitarbeiterInnen in Veränderungsprozessen
3.1. Mitarbeitertypen
3.2. Die Bedeutung von Veränderung
3.2.1. 4-Phasen-Modell nach Roy B. Lacoursiere (1980)
3.2.2. 7-Phasen-Modell nach Streich (1997)
3.3. Umgang mit Widerstand
4. Partizipation der MitarbeiterInnen in Veränderungsprozesse
4.1. Notwendigkeit der Beteiligung
4.2. Voraussetzungen für partizipatives Handeln
4.3. Formen der Partizipation
4.4. Risiken partizipativen Handelns
5. Schlussteil
5.1. Zusammenfassung
5.2. Ausblick
Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 22 Seiten
- Arbeit zitieren
- Johanna von der Heiden (Autor:in), 2017, Mitarbeiter in Veränderungsprozessen. Widerständen begegnen und Partizipation ermöglichen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/383534
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