Die Rolle des Human Resource Management im agilen Transformationsprozess

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung und Problemstellung

2. Definitionen von Agilität
2.1 Definitionen in der Organisationslehre und frühen Praxis
2.2 Agile Softwareentwicklung - Das Agile Manifest
2.3 Die agile Organisation
2.3.1 Definition der agilen Organisation
2.3.2 Aufbau und Merkmale einer agilen Organisation

3. Anforderungen an das Human Resource Management unter Agilität
3.1 Agiler Transformationsprozess und agiler Reifegrad
3.2 Interessenanalyse der Stakeholder in der agilen Organisation
3.2.1 Interessen der Mitarbeiter
3.2.2 Interessen der Führungskräfte
3.2.3 Interessen der Unternehmensleitung
3.2.4 Interessen der Bewerber
3.2.5 Überblick über die Ansprüche

4. Das Rollenmodell im klassischen HRM und Agilität
4.1 Das Rollenmodell nach Dave Ulrich
4.2 Kritische Auseinandersetzung unter Einbezug von Agilität

5. Definition der Rolle des HRM in der agilen Organisation
5.1 Weiterentwicklungen des HR-Organisationsmodells
5.1.1 Weiterentwicklung durch Dave Ulrich
5.1.2 New HR Operating Model
5.2 Beurteilung

6. Fazit und Ausblick

Anhang

Literaturverzeichnis