Die Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode im öffentlichen Dienst


Essay, 2017

8 Seiten, Note: 1,3


Inhaltsangabe oder Einleitung

Wenn man heutzutage von Nachhaltigkeit in Unternehmen oder Institutionen spricht, denkt man in erster Linie an Umwelt- und Ressourcenschutz. Nachhaltigkeit bedeutet jedoch noch viel mehr. Die Deutsche Nachhaltigkeitstrategie der Bundesregierung von 2016 untermauert nochmals, wofür Nachhaltigkeit stehen soll. Für soziale Sicherheit und wirtschaftliche Entfaltungsmöglichkeiten bei gleichbleibenden natürlichen Lebensgrundlagen. Auch hier steht im Mittelpunkt das Dreieck der Wirtschaft, Soziales und der Umwelt. Die Thematik der leistungsbezogenen Entgeltsysteme ist sehr aktuell, da Unternehmen und Non-Profit Unternehmen gehäuft zur Einführung von Anreizsystemen neigen. Wichtige Beweggründe liegen hier zum einen natürlich in der Reduzierung von Personalkosten und der Veränderung der fixen Kosten. Natürlich sollen Leistungsanreize geschaffen werden um somit Motivationseffekte zu generieren. Die leistungsgerechte Bezahlung ermöglicht eine Verknüpfung des Gehaltes mit den Zielen der Organisation, sowie eine stärkere leistungsabhängige Differenzierung des Entgelts. Die Motivationswirkung auf die Mitarbeiter speziell durch die Leistungsorientierte Bezahlung im Öffentlichen Dienst soll in folgender Abhandlung das Hauptthema bilden.

Details

Titel
Die Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode im öffentlichen Dienst
Hochschule
Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau  (Sozialwissenschaften)
Veranstaltung
Master Hausarbeit
Note
1,3
Autor
Jahr
2017
Seiten
8
Katalognummer
V376221
ISBN (eBook)
9783668532670
ISBN (Buch)
9783668532687
Dateigröße
445 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Öffentlicher Dienst, Personalentwicklung, Sozialwissenschaften, Motivation, Personal, Kommunikation, Mangement by Objectives, Nachhaltigkeit, Führungsstile
Arbeit zitieren
Marina Zuber (Autor:in), 2017, Die Leistungsorientierte Bezahlung als Motivationsmethode im öffentlichen Dienst, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376221

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