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Die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung in Gesundheitsbetrieben


Dossier / Travail, 2017

21 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen des strategischen Managements
2.1 Bedeutung der Mission, Vision und Strategie des Unternehmens
2.2 Aufgaben und Ziele des strategischen Managements
2.3 Strategieimplementierung als Aufgabe des strategischen Managments

3 Das Managementsystem Balanced Scorecard
3.1 Entstehung und Bedeutung der Balanced Scorecard
3.2 Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard
3.2.1 Die Finanzperspektive
3.2.2 Die Kundenperspektive
3.2.3 Die interne Prozessperspektive
3.2.4 Die Lern- und Entwicklungsperspektive
3.3 Die Ursache-Wirkungskette der Balanced Scorcard

4 Mit Hilfe der Balanced Scorecard die Strategie erfolgreich umsetzen
4.1 Vision und Strategie konkretisieren und kommunizieren
4.2 Strategie herunterbrechen
4.3 Integration der Balanced Scorecard in die Mitarbeiterführung
4.4 Verknüpfung von strategischer und operativer Planung
4.5 Feedback und strategisches Lernen

5 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung in Gesundheitsbetrieben
Université
University of applied sciences, Aachen
Note
1,0
Auteur
Année
2017
Pages
21
N° de catalogue
V374584
ISBN (ebook)
9783668520042
ISBN (Livre)
9783668520059
Taille d'un fichier
485 KB
Langue
allemand
Mots clés
Balanced Scorecard, Gesundheitsbetrieb, Strategie, Implementierung, Vision, Mission, Strategisches Management, Ursache-Wirkungskette
Citation du texte
Christian Biermann (Auteur), 2017, Die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung in Gesundheitsbetrieben, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374584

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