Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einführung
1. Vorstellung des Untersuchungsbereichs
1.1 Die HeißeReifen Aktiengesellschaft
1.2 Die HeißeReifen Akademie Braunschweig
1.3 Die Fachabteilung Management-, Führungs-, und Sozialkompetenz
2. Durchführung der Organisationsdiagnose mit Hilfe der U-Prozedur
2.1 Auftragsklärung
2.2 Auswahl des Analysewerkzeuges
2.3 Anwendung des Analysewerkzeuges
2.3.1 Erhebung Ist-Zustand
2.3.2 Identitätscheck
2.3.3 Formulierung von Konsequenzen
2.4 Ergebnisse der Organisationsdiagnose
2.4.1 Resümee Ist-Zustand
2.4.2 Resümee Identitätscheck
2.4.3 Resümee Konsequenzen
3. Ableiten konkreter Veränderungsthemen
3.1 Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans
3.2 Einführung einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe
4. Potenzielle Reaktionen der Betroffenen, Beteiligten und anderer Interessensgruppen
4.1 Stakeholder - Analyse
4.1.1 Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans
4.1.2 Einführung einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe
5. Umsetzung der erarbeiteten Veränderungsthemen
5.1 Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans
5.2 Einführung einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe
6. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Julia Naujoks (Autor:in), 2017, Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens "HeißeReifen AG", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371350
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