Innovationsmanagement. Innovationsaktivitäten in der österreichischen Bauindustrie

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abstract

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung und Fragestellungen
1.2 Forschungsschwerpunkt
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit

2 Charakterisierung und Grundlagen von Innovation
2.1 Begriffsdefinitionen und Dimensionen von Innovation
2.1.1 Inhaltliche Dimension
2.1.2 Intensität Dimension
2.1.3 Subjektive Dimension
2.1.4 Verortende Dimension
2.1.5 Normative Dimension
2.2 Merkmale von Innovationen
2.2.1 Neuheitsgrad
2.2.2 Unsicherheit
2.2.3 Komplexität
2.2.4 Konfliktgehalt
2.2.5 Zusammenhang zwischen den Innovationsmerkmalen
2.3 Innovationsarten
2.3.1 Produkt- und Dienstleistungsinnovation
2.3.2 Prozess- und Verfahrensinnovationen
2.3.3 Marktmäßige Innovationen
2.3.4 Strukturelle und organisatorische Innovationen
2.3.5 Kulturelle und soziale Innovation
2.4 Treiber und Quellen von Innovationen
2.4.1 Technology Push-Ansatz
2.4.1.1 Forschung und Entwicklung
2.4.1.2 Externe Forschungseinrichtungen
2.4.1.3 LieferantInnen
2.4.2 Demand-Pull-Ansatz
2.4.2.1 Unternehmensinterne Abteilung
2.4.2.2 KundInnen
2.4.2.3 GeschäftspartnerInnen und DienstleisterInnen

3 Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
3.1 Institutionelle und funktionelle Perspektive
3.2 Ebenen des Innovationsmanagements
3.2.1 Strategisches Innovationsmanagement
3.2.1.1 Elemente einer Innovationsstrategie
3.2.1.2 Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern
3.2.2 Operatives Innovationsmanagement

4 Verortung des Innovationsprozesses in Innovationssystemen
4.1 Innovationsprozesse in der Literatur
4.1.1 Darstellung der Phasenmodelle
4.1.2 Kritische Würdigung der Phasenmodelle
4.2 Grundkonzeption eines Innovationsprozesses
4.3 Steuerung von Innovationsprozessen
4.4 Innovationshemmnisse
4.4.1 Strukturell-organisatorische Hemmnisse
4.4.2 Personelle Hemmnisse
4.4.3 Technische Hemmnisse
4.4.4 Externe Innovationsbarrieren

5 Innovationsumfeld Baubranche
5.1 Bauleistungen als Gegenstand von Austauschbeziehungen
5.2 Bauausführende Unternehmen
5.2.1 Wertschöpfungskette Bau
5.2.2 Betriebswirtschaftliche Strukturen und Wettbewerbsumfeld in Österreich
5.2.3 Produkt- und Dienstleistungsinnovation
5.2.4 Prozess- und Verfahrensinnovationen
5.2.5 Marktmäßige Innovationen
5.2.6 Strukturelle, organisatorische, kulturelle und soziale Innovationen

6 Beschreibung und Zielsetzung der empirischen Untersuchung
6.1 Vorgehensweise und Methode
6.2 Vorbereitung, Durchführung und Auswahl Untersuchungsgruppe
6.2.1 Konstruktion des Interviewleitfadens
6.2.2 Methodik der qualitativen Inhaltsanalyse

7 Ergebnis und Interpretation
7.1 Kategoriensystem und Initialverortung
7.1.1 Allgemeines Verständnis Innovation
7.1.2 Innovationstreiber in der österreichischen Bauwirtschaft
7.1.3 Innovationsmanagement
7.1.4 Innovationsarten
7.1.5 Bedeutung der KundInnen
7.1.6 Innovationshemmnisse
7.1.7 Innovationstreiber in den Unternehmen
7.1.8 Organisationskultur und Innovationsmarketing
7.1.9 Managementansatz und Mitbewerb
7.2 Zusammenfassung der Erkenntnisse entlang der Forschungsfragen
7.2.1 Innovationsdimensionen und-arten
7.2.2 Innovationstreiber und -hemmer
7.2.3 Anforderungen an ein Innovationsmanagement für Spezialunternehmen
7.2.4 Zusammenfassende Hypothesenbildung und -wirkung
7.2.4.1 Hypothesenbildung
7.2.4.2 Hypothesenwirkung

8 Conclusio und Ausblick

Literatur- und Quellenverzeichnis

Anhang