Strategisches Management in unsicheren Zeiten. Das Scheitern von Unternehmen an disruptiven Innovationen


Bachelorarbeit, 2013

42 Seiten, Note: 1


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Methodische Vorgehensweise und Aufbau

2. Grundlagen und Begriffserklärungen
2.1. Definition und Arten von Innovationen
2.2. Dimensionen von Innovationen
2.3. Bedeutung von Innovationen
2.4. Strategie und strategisches Innovationsmanagement
2.4.1. Klassische Innovationsstrategien
2.4.2. Innovationsprozess

3. Disruptive Innovationen
3.1. Entstehung disruptiver Innovationen
3.2. Arten disruptiver Innovationen
3.3. Herausforderungen disruptiver Innovationen

4. Anwendbarkeit klassischer Innovations-Strategien
4.1. Generelle Anwendbarkeit
4.2. Chancen disruptiver Innovationen

5. Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 42 Seiten

Details

Titel
Strategisches Management in unsicheren Zeiten. Das Scheitern von Unternehmen an disruptiven Innovationen
Hochschule
Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH  (Management und Recht)
Veranstaltung
Strategisches Management
Note
1
Autor
Jahr
2013
Seiten
42
Katalognummer
V322716
ISBN (eBook)
9783668223530
ISBN (Buch)
9783668223547
Dateigröße
627 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
disruptiven Innovationen, strategisches Innovationsmanagement, Innovationsprozess, klassische Innovationsstrategien, Prozess- oder Strukturinnovationen, Produktinnovationen, Marktinnovationen, inkrementelle Innovationen, New-Market Disruption, Push-Strategie, Kostenführerschaft, Leistungsführerschaft, Pull-Strategie
Arbeit zitieren
MA Verena Plattner (Autor:in), 2013, Strategisches Management in unsicheren Zeiten. Das Scheitern von Unternehmen an disruptiven Innovationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322716

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