Strategische und operative Dimensionen des systematischen Retentionmanagements. Instrumente für das Personalmanagement


Akademische Arbeit, 2009

30 Seiten, Note: 1,1


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Retentionmanagementkonzept

2 Strategisches Retentionmanagement
2.1 Unternehmenskultur

3 Operatives Retentionmanagement
3.1 Identifikation erfolgskritischer Positionen
3.2 Personalbestands- und Arbeitsmarktanalyse
3.3 Handlungsbedarf identifizieren

4 Implikationen für das Personalmanagement
4.1 Personalauswahl
4.2 Mitarbeitergespräche
4.3 Führung
4.4 Personalentwicklung
4.5 Anreizsysteme
4.6 Arbeitsgestaltung

5 Retentioncontrolling

6 Literaturverzeichnis (und weiterführende Literatur)

Ende der Leseprobe aus 30 Seiten

Details

Titel
Strategische und operative Dimensionen des systematischen Retentionmanagements. Instrumente für das Personalmanagement
Hochschule
FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule
Note
1,1
Autor
Jahr
2009
Seiten
30
Katalognummer
V321618
ISBN (eBook)
9783668203235
ISBN (Buch)
9783668203228
Dateigröße
656 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Retentionmanagement, Personal, Mitarbeiter, Mitarbeiterbindung, Personalbeschaffung, Personalressourcen, Maßnahmen, Konzept, strategische Dimension, operative Dimension
Arbeit zitieren
Carsten Jurisch (Autor:in), 2009, Strategische und operative Dimensionen des systematischen Retentionmanagements. Instrumente für das Personalmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/321618

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