Extracto
Gliederung:
A) Guter oder schlechter Arbeitsplatz?
B) Fördert ein angemessener Führungsstil die Arbeitszufriedenheit von MitarbeiterInnen in einem Unternehmen?
1. Begriffsdefinitionen
1.1 Definition von „Führungsstil“
1.2 Definition von „Arbeitszufriedenheit“
2. Unterteilung von Führungsstilen nach Lewin
3. Führungstechniken
3.1 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
3.2 Die Gender-pay-gap als Beispiel ungerechter Entlohnung
3.3 Work-Life-Balance von Führungskräften als wichtige Voraussetzung guter Führung
4. Führung der eigenen Person
4.1 Persönlichkeitsmanagement
4.2 Selbstbeobachtung am Beispiel des Zeitmanagements
5. Welche Aspekte fördern Arbeitszufriedenheit bei Mitarbeitern?
5.1 Verschiedene Qualitäten von Arbeitszufriedenheit
5.2 Bedürfnispyramide von Maslow
6. Inwiefern trägt der Führungsstil zur Arbeitszufriedenheit bei?
6.1 Studie zur Effizienz von autoritär und kooperativ geführten Gruppen nach Lewin, Lippit und White
6.2 Einstellung zur Arbeit und Arbeitszufriedenheit von 1989 bis heute - ein internationaler Vergleich
6.3 Studie des Institutes der deutschen Wirtschaft Köln (IW) zur Arbeitszufriedenheit
6.4 Eine Untersuchung der inqa zum Thema „Was ist gute Arbeit?“
7. Fazit
C) Ein Blick nach Dänemark
Anhang:
Literaturangaben
- Citar trabajo
- Conni Endres (Autor), 2016, Fördert ein angemessener Führungsstil die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Methoden der Personalentwicklung und -führung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317406
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