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Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt

Ein systematisches Review des Forschungsstandes zur Rolle der Führungskräfte


Trabajo Escrito, 2015

26 Páginas, Calificación: 1,3


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen des Onboarding-Prozesses
2.1 Das Konzept des Onboardings
2.2 Korrelate des erfolgreichen Onboardings
2.2.1 Arbeitszufriedenheit
2.2.2 Organisationales Commitment
2.3 Führung als unterstützender Prozess
2.3.1 Die soziale Austauschtheorie
2.3.2 Der Leader-Member Exchange Ansatz der Führung
2.4 Der Honeymoon-Hangover-Effekt
2.5 Begründung der Fragestellung dieser Hausarbeit
2.5.1 Methode und verwendete Quellen

3 Darstellung der Befunde

4 Diskussion
4.1 Methodische Schwächen und Grenzen der Arbeit
4.2 Fazit

Literaturverzeichnis[2]

Fußnoten

Anhang

Final del extracto de 26 páginas

Detalles

Título
Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt
Subtítulo
Ein systematisches Review des Forschungsstandes zur Rolle der Führungskräfte
Universidad
University of Wuppertal  (Institut für Organisationspsychologie)
Curso
Gruppe und Führung
Calificación
1,3
Autor
Año
2015
Páginas
26
No. de catálogo
V312888
ISBN (Ebook)
9783668118331
ISBN (Libro)
9783668118348
Tamaño de fichero
622 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Honeymoon-Hangover-Effekt, Onboarding, Führung, Leader-Member-Exchange, LMX, Arbeitszufriedenheit, Organisationales Commitment
Citar trabajo
Sandra Beyermann (Autor), 2015, Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312888

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Título: Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt


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