Konfliktmanagement in Projekten. Wie man durch Kommunikation mit Konflikten umgeht und sie steuert


Hausarbeit, 2014

15 Seiten, Note: 2,3

Alexander Menger (Autor:in)


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Kon iktverstantnis
2.1 Kon ikte erkennen
2.2 Kon iktauspragungen
2.2.1 Interessenskon ikte
2.2.2 Gruppenkon ikte
2.2.3 Sachverhaltskon ikte
2.2.4 Beziehungskon ikte
2.2.5 Strukturkon ikte
2.3 Kon ikttypen
2.3.1 Intrapersonale Kon ikte
2.3.2 Interpersonale Kon ikte
2.3.3 Interkulturelle Kon ikte
2.4 Risiken und Nutzen von Kon ikten
2.4.1 Nutzen
2.4.2 Risiken

3 Kon iktanalyse

4 Kon ikte losen
4.1 Grundmuster der Kon iktlosung
4.2 Kooperative Kon iktlosung
4.3 Havard-Konzept

5 Kon ikten vorbeugen

6 Fazit

7 Literaturverzeichnis

8 Anhang

Ende der Leseprobe aus 15 Seiten

Details

Titel
Konfliktmanagement in Projekten. Wie man durch Kommunikation mit Konflikten umgeht und sie steuert
Hochschule
Hochschule Osnabrück  (MuT)
Veranstaltung
Projektmanagement
Note
2,3
Autor
Jahr
2014
Seiten
15
Katalognummer
V306256
ISBN (eBook)
9783668042537
ISBN (Buch)
9783668042544
Dateigröße
910 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Konfliktmanagement, Kommunikation, Konflikt, Projektmanagement
Arbeit zitieren
Alexander Menger (Autor:in), 2014, Konfliktmanagement in Projekten. Wie man durch Kommunikation mit Konflikten umgeht und sie steuert, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306256

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