Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriff der Personalentwicklung und Differenzierung von Personalentwicklungsmaßnahmen
3 Strategien der Personalentwicklung und Maßnahmen der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung
3.1 Personalentwicklung into the job
3.1.1 Berufsausbildung
3.1.2 Traineeprogramme
3.1.3 Praktika
3.1.4 Einarbeitung
3.1.5 Mentoring
3.2 Personalentwicklung on the job
3.2.1 Unterweisung
3.2.2 Job rotation und Erfahrungsaufenthalt
3.2.3 Job enlargement und job enrichment
3.2.4 Gruppenarbeit
3.3 Personalentwicklung near the job
3.3.1 Projektgruppe
3.3.2 Lernstatt
3.3.3 Qualitätszirkel (Quality Circles)
3.3.4 Coaching
3.4 Personalentwicklung off the job
3.4.1 Weiterbildung
3.4.2 Erfahrungsaustauschgruppen
3.4.3 Workshops und Förderkreise
3.5 Personalentwicklung out of the job
3.5.1 Outplacement und Ruhestandsvorbereitung
3.5.2 Gleitende Pensionierung
3.6 Personalentwicklung along the job
3.6.1 Karriere-/ Laufbahnplanung
3.6.2 Work-Life-Balance-Strategie
3.7 Bedeutung der Mitarbeitergewinnung und -bindung im Hinblick auf die demographische Entwicklung
3.7.1 Mitarbeitergewinnung (Recruiting)
3.7.2 Mitarbeiterbindung (Retentionmanagement)
4 Zusammenfassung des Experteninterviews
5 Kritische Auseinadersetzung mit den in der Praxis angewandten Strategien der Personalentwicklung
6 Zusammenfassung/ Ausblick/ Fazit
7 Anhang
7.1 Abbildungen
7.2 Interview – Fragebogen
8 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Sarah Dorst (Autor:in), 2009, Herausforderungen in der Personalentwicklung: Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Alternde Belegschaft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305490
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