Extracto
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation und Problemstellung
1.2. Aufbau und Methodik der Arbeit
2. Electronic Business
2.1. Definition
2.2. Television-Business
2.3. Video-on-Demand
3. Geschäftsmodelle
3.1. Definition
3.2. Partialmodell nach Wirtz
3.3. Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur
3.4. Gegenüberstellung der Geschäftsmodelle
4. Geschäftsmodell des Unternehmens Maxdome
4.1. Unternehmensprofil
4.2. Analyse anhand des Partialmodells
4.2.1. Marktmodell
4.2.1.1. Wettbewerbsmodell
4.2.1.2. Nachfragermodell
4.2.2. Beschaffungsmodell
4.2.3. Leistungserstellungsmodell
4.2.4. Leistungsangebotsmodell
4.2.5. Distributionsmodell
4.2.6. Kapitalmodell
4.2.6.1. Finanzierungsmodell
4.2.6.2. Erlösmodell
4.3. Visuelle Darstellung des integrierten Geschäftsmodelles
4.4. Positionierung von Maxdome in der Branchenwertkette
5. Zukunftsaussichten
5.1. Trends und Rahmenbedingungen im Video-on-Demand-Bereich
5.2. Prognose zur künftigen Entwicklung von Maxdome
6. Fazit
7. Quellenverzeichnis
Anlagen
- Citar trabajo
- Kai Kubitzki (Autor), 2015, Das Geschäftsmodell von Maxdome. Kann der Anbieter am deutschen Video-on-Demand-Markt bestehen?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303979
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