Ein ausgewählter Überblick über die möglichen Teilaspekte einer Unternehmensumstrukturierung

Inhalt

Gliederung

Einleitung

1 Arten von Unternehmenszusammenschlüssen
1.1 Horizontaler, vertikaler und lateraler Zusammenschluss
1.1.1 Horizontaler Zusammenschluss
1.1.2 Vertikaler Zusammenschluss
1.1.3 Lateraler Zusammenschluss
1.2 Bindungsintensität von Zusammenschlüssen
1.2.1 Vorübergehende Zusammenschlüsse
1.2.2 Dauernde Zusammenschlüsse

2 Arten von Unternehmensspaltungen
2.1 Aufspaltung
2.1.1 Aufspaltung zur Aufnahme in Schwestergesellschaften
2.1.2 Aufspaltung zur Aufnahmen nach unten
2.1.3 Aufspaltung zur Aufnahmen in Dritte
2.1.4 Aufspaltung zur Aufnahme nach oben
2.1.5 Aufspaltung zur Neugründung
2.2. Abspaltung
2.2.1 Abspaltung zur Aufnahme in Schwestergesellschaften
2.2.2 Abspaltung zur Aufnahme nach unten
2.2.3 Abspaltung zur Aufnahme in Dritte
2.2.4 Abspaltung zur Aufnahme nach oben
2.2.5 Abspaltung zur Neugründung
2.3 Ausgliederung
2.3.1 Ausgliederung zur Aufnahme in Schwestergesellschaften
2.3.2 Ausgliederung zur Aufnahme nach unten
2.3.3 Ausgliederung zur Aufnahme in Dritte
2.3.4 Ausgliederung zur Aufnahme nach oben
2.3.5 Ausgliederung zur Neugründung
2.4 Kombinationsmöglichkeiten zwischen Aufspaltung, Abspaltung und Ausgliederung

3 Motive bei Strukturveränderungen
3.1 Motive bei Zusammenschlüssen
3.1.1 Shareholder Value Motive
3.1.2 Operative Motive
3.1.3 Finanzielle Motive
3.2 Motive bei der Spaltung
3.2.1 Strategische betriebswirtschaftliche Motive
3.2.2 Operative betriebswirtschaftliche Motive
3.2.3 Persönliche Motive
3.2.4 Gesetzliche Motive

4 Zusammenschluss oder Teilung?
4.1 Möglicher Ablauf einer Restrukturierung
4.1.1 Prüfung der Sanierungsfähigkeit
4.1.2 Durchführung einer Bestandsaufnahme
4.1.3 Erstellung des Grobkonzeptes

5 Chancen und Risiken von Umstrukturierungen

6 Die Frage nach der optimalen Betriebsgröße

7 Unterstützung des Führungspersonals bei einer Umstrukturierung
7.1 Der Sprecherausschuss

Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis