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Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern

Voraussetzungen und Folgen der Mitarbeiterpartizipation an der Qualitäts- und Leistungsmessung


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2014

32 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Non Profit Krankenhäuser
2.1. Wichtige Rechtsprechungen und deren Folgen
2.1.1. Veränderte Rahmenbedingungen für Krankenhäuser
2.1.2. Auswirkungen auf den Klinikalltag
2.2. Performance Management

3. Performance Measurement
3.1. Grundlagen
3.2. Qualitätsmessung
3.3. Anwendung im Krankenhaus

4. Mitarbeiterpartizipation
4.1. Voraussetzungen
4.2. Folgen
4.3. Limitationen der Partizipation

5. Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Gesetzes-/Urteilsverzeichnis

Fin de l'extrait de 32 pages

Résumé des informations

Titre
Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern
Sous-titre
Voraussetzungen und Folgen der Mitarbeiterpartizipation an der Qualitäts- und Leistungsmessung
Université
University of Dortmund
Note
1,7
Auteur
Année
2014
Pages
32
N° de catalogue
V294082
ISBN (ebook)
9783656918295
ISBN (Livre)
9783656918301
Taille d'un fichier
515 KB
Langue
allemand
Mots clés
Performance Management, Mitarbeiterpartizipation, NPO, Krankenhäuser, Qualitäts und Leistungsmessung
Citation du texte
Katarina Fries (Auteur), 2014, Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294082

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Titre: Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern


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