Extrait
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Macht im organisationalen Kontext
2.1 Definition des Machtbegriffs
2.2 Deduktive Erklärungsansätze: Machtgrundlagen
2.2.1 Machtbasentypologie nach French / Raven
2.2.2 Erweiterungen und Ergänzungen zur Machtbasentypologie
2.2.3 Quellen der Macht nach Morgan
2.2.4 Grundlagen der Macht nach Crozier / Friedberg
2.2.5 Weitere Klassifikationen zu Machtgrundlagen im Überblick
2.3 Abgrenzung formeller und informeller Macht
2.4 Induktive Erklärungsansätze – Machtstrategien
3 Legitimationsquellen der informellen Machtzuerkennung
3.1 Psychologische Legitimationsquellen
3.1.1 Definition relevanter Bezugspunkte
3.1.2 Bezugspunkt Zutrauen
3.1.3 Bezugspunkte Vertrauen und Sympathie
3.2 Strukturelle Legitimationsquellen
3.3 Nutzung informeller Macht durch formelle Führungsinstanzen
4 Erscheinungsformen der informellen Machtausübung
4.1 Motive des Machstrebens von Individuen in Organisationen
4.2 Machtstrategien
4.2.1 Mikropolitische Akteure und Verhaltensweisen
4.2.2 Einflussstrategien von Geführten
4.2.3 Machiavellismus als mikropolitische Haltung
4.3 Negative Auswirkungen informeller Machtausübung
5 Kritische Würdigung
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- B.Sc. (Univ.) Daniel Gansmeier (Auteur), 2014, Informelle Macht in Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288294
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